愛知制鋼集團經營方針

為了實現“全球首選公司”的愿景，我們建立了旨在加快決策制定的公司系統，建立了對全體員工共同的愛知之道，并開展了旨在傳播新愛知制鋼的品牌活動。當前，在汽車行業中，以CASE為代表的每100年一次的重大變化已經開始，關于企業管理，生活方式和工作風格（例如ESG和SDG）的思考方式已經發生了巨大變化。

今年是集團成立80周年，集團周圍的形勢正在以前所未有的速度急劇變化，我們認為有必要展示“愛知制鋼集團應該做些什么”的指導方針，我們已決定在10年后制定2030年愿景。秉承“通過轉變業務和制造能力來提高盈利能力和實踐ESG管理”的基本方針，我們將在經歷重大變革時代并實現年度增長的同時，積極成為ESG管理領域的領先公司。我們將開展有針對性的革新性活動。

2030年愿景在2030年的愿景中， 我們建立了三個主要的管理準則：

　1.對可持續的全球環境戰略做出的貢獻

　2.通過業務轉型來創造繁榮的社會

　3.員工的幸福感和企業發展。它顯示了商業模式組合和增長投資的急劇變化對全球環境和社會的貢獻，以及創建了一個員工可以充滿動力和自豪感的公司。

在實施這些方針及其措施時，提高盈利能力和維持穩健的財務結構至關重要，利潤目標是達到200億日元或更高的創紀錄高綜合營業收入。由于新冠疫情的影響，具體情況尚不確定，但部分管理的分子活動是“響應環境變化的業務轉型”，而分母活動是“以TPS和質量為中心的制造轉型”。我們將繼續朝著實現我們的愿景穩步前進。

AMT作為全資海外子公司，積極響應本社的經營方針，順應時代的潮流，為本社的全球化發展做出貢獻。